公司副董事长   张 俊

公司副董事长张俊在部署讲话中强调，全体同仁需以积极心态锚定行动方向，围绕算力赛道构筑超讯通信的新型竞争力。他指出，公司将业务重心转向算力领域，是顺应数字经济发展大势的战略抉择。自战略转型以来，算力业务落地合作项目的市场反馈，充分印证了市场需求的旺盛，也稳固了我们持续开拓的信心根基。

关于新型竞争力的构建，他从三个维度进行系统性诠释：

第一，全面构筑算力核心竞争力，打造全流程标杆示范。牵头部门需充分宣导算力业务全流程落地路线图，以专业化统筹能力发挥标杆示范效应，引领跨部门高效协同，形成“业务核心部门牵头、全体系联动”的算力业务推进格局。

第二，坚守“求真务实、审慎笃行”原则，系统化解发展阻力。各部门及分子机构须秉持“求真务实、审慎笃行”的工作原则，强化风险防控意识，筑牢危机管理防线。针对历史遗留问题与现存经营痛点，要以“清单化管理”逐一破解，确保公司轻装上阵，在业务转型的征程中稳扎稳打、行稳致远。

第三，着眼长远战略布局，加速资本市场联动。立足公司长远发展，需同步推进算力业务落地与资本市场运作，通过高效的资本手段赋能技术研发与市场拓展，构建“产业运营+资本助力”的双线赋能模式，为公司经营发展开辟更广阔的价值空间。

公司总经理   钟海辉

公司总经理钟海辉在发言中强调，面对战略转型新节奏，全体同仁需持续精进组织力与执行力，最大化释放个人、部门及分子公司价值。

一是强化“双力驱动”，夯实组织效能。通过优化架构推动 “组织力”升级，确保公司战略精准转化执行；强化员工个人、各部门、各分子机构的“执行力”，保障项目高效落地、闭环推进。

二是深化“两端协同”，激活业务动能。业务端持续扩容相关行业资源库，多方位发掘市场突破点，迁移通信领域经验至算力新赛道，同时强化团队自我驱动意识，提升市场攻坚能力。“支撑端”立足专业赋能，提升跨部门协同效率，以底线与专业支撑护航业务快速落地。

三是构建立体化协同体系，激活全链条发展效能。智算事业部牵头制定算力业务落地规划与执行标准，分子公司依托属地资源深化客户对接与项目落地，形成“总部统筹、区域落地”的立体化工作网络，助力公司业绩提升。在聚焦市场化运营中，一方面针对重点客户及新兴领域定制差异化解决方案，另一方面通过常态化协同机制实现市场信息、技术能力与交付资源的高效流转匹配，以专业化手段驱动业务规模增长与算力市场突破。

他强调，超讯通信的发展离不开全体同仁的奋斗拼搏，未来需通过高效协作实现客户、员工、社会、资本多方共赢，以扎实行动适应公司转型新需求。

公司资深总经理   万 军

公司资深总经理万军在发言中指出，此次会议是公司发展的重要分水岭，面对市场环境剧变，唯有迅速行动、主动转变发展路径的企业才能实现稳健长行。结合当前经营实际，他从两大维度提出工作要求：

一、严控系统风险，以科学决策筑牢发展根基。全体管理层需深刻总结过往经验教训，聚焦项目关键环节强化风险管控。全体同仁需立足市场变化与历史痛点，在项目全周期中建立风险管控机制，科学评估项目可行性，变被动应对为主动防范。

二、激活传统通服潜力，以主动破圈扩大业务基本盘。各分公司需打破思维定式，发挥主观能动性，立足属地资源优势主动谋划破圈路径，全力开拓新增长业务。