1月27日上午9:00，超讯通信2017-2018年度经营管理工作会议在广州隆重召开，本次会议由公司副总经理钟海辉先生主持。总部总经办领导，各部门领导，机构总经办领导参加了此次会议。

       会议首先由梁建华董事长致开幕词，梁董提出本次会议的汇报工作只讲方法、只讲突破，希望本次会议在超讯的历史上成为能够载入史册的一次大会。

       梁董要求全体干部打破“不字当头、怕字当先”的思想禁锢，全面解放思想，彻底改变思想站位，在管理工作中“要说能”、“要说敢”，破茧才能成蝶。

       梁董还强调了“思想的禁锢、意识的模糊，心态的错位”制约了我们的执行力，接下来要颠覆式的从“宣传、行动、调整”的方式提高团队的执行力，坚持“能者上、庸者下、平者让”的管理思想，要让“畏难、退缩、怀疑”的人退出我们的团队，希望全体干部敞开怀抱去拥抱变革和发展。

随后张俊副总经理做了2018年度经营目标部署，会上对行业环境进行了分析，阐述考核激励方案，同时提出了强化市场的相关举措。之后各部门、各分支机构分别进行了汇报。

最后万总对本次会议进行了总结，万总指出，2018年要围绕目标、强化执行，在主观上改变思想，让想蜕变、想新生、想升华的的蝉蛹破茧而出。同时，2018年要把好的想法变成计划，把计划变成执行，把执行变成检查，最后提升成为流程和制度。万总强调要注重分享公司发展平台机会，以完成各项指标。（总部陈群报道）