超讯福建分公司成立至今，初步形成了一定规模，发展势头良好。为规范公司管理制度，提高各职能部门的管理水平，使分公司业务在今后发展中平稳运行，分公司决定对现有资源使用情况，公司流程及制度管理进行年终盘查。

2017年11月24日晚，分公司在漳州项目办召开2017年福建分公司资源及管理盘查启动会，会议对盘查工作做了充分的部署。会议由分公司总经理陈厚健主持，分公司全员与漳州项目办经理、副经理参加了本次启动会。

会议提出规范公司组织架构，明确各门职责、定岗定编 ，对公司人员车辆、驻点房屋、固定资产进行全面盘点清查。会议讨论了关于项目技术部门生产及过程管控、工作量及工作效能评估，合理精简队伍；要求对办公场所及公共资源的融合梳理，使项目管理各方面能紧密联系，便于提高沟通的及时性、协调的有效性。各部门需进行实地考察，对不同项目进行分类、分时把控，并做好工作预案。严格按工作节点制作工作计划并跟踪落实，最终形成分析报告及解决措施。要求做到资料的真实性、优化建议的合理性、数据的一致性，明确成本的归属问题。

会议要求各部门高度重视并积极配合，认真贯彻并执行工作要求，分析并总结工作情况，建立有跟踪、有监督、有结果、有奖惩的管理制度，形成长效机制，为公司今后进一步的发展做好基础保障。