贵州分新项目目前已经交接完毕，在正式开工的第一个星期进行了管理会议，会议中霍总指出要及时开展交接规划沟通，公司制度方面要吸取之前的教训并总结经验，做到先紧后松，每位员工都能用公司制度来规范自己并认真投入到工作中。

会议主要分为三个大板块：

一、公司规范化管理

    现新项目的开展中，各项都要规范化吸取以往的经验与利弊，做到真正的规范化管理制度。

   1、管理方面需要注意以下几点：①过程管理（记录过程）；②文档管理；③技术控制。

   2、人才的培养

   3、每月组织经营分析会。

二、公司组织机构架构

    现公司主要分为四大板块：网络部、工程部、技术部、综合部

三、公司职能部门岗位分工

会议中单总细讲了各部门岗位职能分工细节，每一项都有直接对接负责人，个人工作明确、每一版块均衡才能更好的进行制度执行与运行，也能更好的解决工作中产生的问题。

本次会议后各部门提出各自的问题集中大家一起商讨解决方案，各自都得到了好的处理方法，本次会议圆满结束！

霍总主持会议中